【通訊員張笑】2022年1月14日—15日，淮安振達(dá)鋼管公司“2021年度工作交流總結(jié)會(huì)”在辦公大樓貴賓大廳隆重舉行，公司40余名中高層管理人員出席會(huì)議。

公司董事長(zhǎng)曲振元蒞臨工作交流總結(jié)會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理張朝陽(yáng)主持，議程包括高管述職和部門工作總結(jié)匯報(bào)，張朝陽(yáng)總經(jīng)理作2021年度工作總結(jié)及2022年展望的報(bào)告，最后曲振元董事長(zhǎng)作重要講話。

2022年1月14日上午，公司各分管副總對(duì)所分管的工作進(jìn)行述職。各位副總對(duì)2021年所分管的工作情況用數(shù)字、圖表對(duì)比等形式，清晰、認(rèn)真的進(jìn)行了述職總結(jié)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題做了詳細(xì)的分析并提出改進(jìn)措施，對(duì)2022年的工作，也作了進(jìn)一步的新規(guī)劃。

1月14日下午，各部門負(fù)責(zé)人分別就本部門2021年的工作情況做了認(rèn)真的總結(jié)，針對(duì)工作中的不足也進(jìn)行了深入的分析，同時(shí)提出了2022年度的工作計(jì)劃和目標(biāo)。

1月15日上午，公司總經(jīng)理張朝陽(yáng)作2021年度工作報(bào)告，張總從疫情防控、年產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)條件、降本增效、裝備升級(jí)改造以及安全環(huán)保等方面對(duì)2021年度的工作作出了全面的總結(jié)、剖析，在肯定2021年度各項(xiàng)工作的同時(shí)也指出了不足之處。并對(duì)2022年度的形勢(shì)進(jìn)行了預(yù)判，同時(shí)對(duì)2022年度的主要目標(biāo)任務(wù)的完成提出了工作重點(diǎn)和方向。

最后，公司董事長(zhǎng)曲振元作重要講話。曲董表示我們振達(dá)是一支非常有戰(zhàn)斗力、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的隊(duì)伍，但由于近幾年遇到的種種困難，如疫情以及今年拉閘限電政策、天然氣漲價(jià)、海運(yùn)費(fèi)漲價(jià)等因素，導(dǎo)致我們近幾年的產(chǎn)能都比較低，產(chǎn)能尚未完全釋放，但我們離目標(biāo)任務(wù)并不遠(yuǎn)，再前進(jìn)一小步就可以達(dá)到。

曲董就2022年的工作目標(biāo)任務(wù)和企業(yè)的未來規(guī)劃和發(fā)展方向作了進(jìn)一步的闡述。曲董指出，振達(dá)過去七年經(jīng)歷了三個(gè)階段：穩(wěn)定、改進(jìn)、提高，目前正處于“提高”的階段。

第一，人力資源方面，我們需要從公司內(nèi)部挖掘、培養(yǎng)年輕干部，目前我們公司有一批80后已成為了公司的高管，希望有更多的年輕人能夠成長(zhǎng)起來。公司幾年前設(shè)立了“元平獎(jiǎng)學(xué)金”，對(duì)內(nèi)是對(duì)考上高校的員工子女家庭表達(dá)公司的慰問和祝賀；對(duì)外，在淮陰工學(xué)院設(shè)立“元平獎(jiǎng)學(xué)金”，希望能夠從本地大學(xué)引入成批的大學(xué)畢業(yè)生?，F(xiàn)在振達(dá)的干部隊(duì)伍已經(jīng)有所進(jìn)步了，我們需要持續(xù)改善人才結(jié)構(gòu)，希望大家繼續(xù)武裝自己，不斷學(xué)習(xí)。

第二，我們已經(jīng)規(guī)劃了振達(dá)新能，我們的目標(biāo)不是做大，而是聚精會(huì)神打造“專精特新”企業(yè)，未來我們將借氫能爆發(fā)的歷史機(jī)遇強(qiáng)化自己，希望將氫能、電子氣、CNG、超大口徑薄壁管、天然氣管道、管線以及軍工等產(chǎn)品做到市場(chǎng)前三位，將氫能氣瓶管做到市場(chǎng)第一位。并且經(jīng)過3-5年的時(shí)間，這些產(chǎn)品能夠占企業(yè)80%-90%的產(chǎn)能，其中氫能占市場(chǎng)的60%份額。

第三，近年我們投入技改1.2億元，有一些沒有達(dá)到目的，還有一些效益明顯，特別是今年年初爐子的改造，極大地解決了效率問題。所以在這方面我們還是要繼續(xù)的投入，今后振達(dá)新能設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)就是：綠色、環(huán)保、低碳和智能化。

第四，我們的目標(biāo)是制造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而產(chǎn)品質(zhì)量不是靠質(zhì)量部檢出來的，而是靠各個(gè)部門做出來的。因此我們要充分調(diào)動(dòng)、激活班組長(zhǎng)的積極性，通過機(jī)制考核，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)他們自覺去干。公司管理人員要認(rèn)清自己肩上的擔(dān)子，多干事、不怕犯錯(cuò)，決不能怕犯錯(cuò)而不干事，有一句話說：“企業(yè)高管要做正確的事，中層和基層人員要按流程、規(guī)范正確地做事”。企業(yè)的中層就是企業(yè)的骨架、棟梁，要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步。希望我們大家共同努力把振達(dá)打造成一個(gè)在細(xì)分領(lǐng)域閃亮的企業(yè)，隱形冠軍。

會(huì)議經(jīng)過一天半時(shí)間圓滿落下帷幕。